preimuschestva

paket_documentov

osobennosti_f1

osobennosti

Предполагаемая структура  БИЗНЕС-ПЛАНА

Проекта развития Компании на базе финансово-экономической модели

(Под Проектом понимается план развития Компании на ближайшую – 1 год, среднесрочную – от 3 до 5 лет, и долгосрочную  перспективу). 

1.Резюме Проекта.

  • основная идея Проекта и его краткое описание(основная идея Проекта  - создание, реконструкция или техническое перевооружение производства, строительство, увеличение объемов закупки и реализации товара, оказания услуг  и т.д.  с привлечением кредитных ресурсов банков);
  • особенности Проекта (поддержка на федеральном или местных уровнях, участие в национальных программах, привлечение крупных зарубежных инвесторов и т.п.);
  • основные параметры(форма кредитования – кредит, кредитная линия, гарантии или аккредитивы, сумма кредита или общий лимит финансирования, процентная ставка, сроки финансирования);
  • показатели эффективности (рассчитываются исходя из задаваемых параметров развития Компании);
  • план финансирования и возврата заемных средств (определяются с помощью бизнес-модели).

2. Участники (инициаторы) Проекта.

  • местонахождение Компании;
  • основные направления деятельности Компании, виды продукции;
  • история Компании, динамика ее развития;
  • владельцы бизнеса, структура собственности (с указанием аффилированных компаний может рассматриваться как группа компаний);
  • менеджмент Компании, ее организационная структура и процесс принятия управленческих решений;
  • предполагаемая структура управления Проектом.

3. Текущее финансовое состояние Компании (группы компаний с учетом аффилированных предприятий)

  • финансовые результаты деятельности (на базе отчета о прибылях и убытках);
  • характеристика основных балансовых показателей Компании на текущую дату (активы компании, дебиторская и кредиторская задолженности, сроки их возникновения и погашения, собственный капитал);
  • приведение текущего баланса в управленческий методом рыночной оценки активов и консолидации балансов аффилированных компаний.

 

4. Обзор отрасли.

  • характеристика отрасли, в которой функционирует Компания (общее состояние, объемы и динамика производства и потребления продукции или услуг);
  • место Компании на рынке предоставляемых продуктов или услуг, степень насыщенности рынка, основные конкуренты;
  • перспективы развития отрасли.

5. Основные виды продукции и услуг.

  • описание основных видов продукции и услуг Компании;
  • сравнительный анализ продукции с продуктами-аналогами;
  • фотографии образцов продукции, привлекательность продукции или услуг.

6. Производственная деятельность.

  • краткое описание технологии производства (оказания услуг);
  • производственные мощности компании, их загрузка;
  • динамика объемов реализации продукции (услуг).

7. Коммерческая деятельность.

  • потребители продукции и услуг, условия и формы продажи, договорная база;
  • сбытовая политика, стратегия продаж, принципы ценообразования;
  • поставщики сырья, материалов или продукции, условия и формы поставки, критерии выбора поставщиков, договорная база;
  • маркетинговая стратегия, планируемый рост клиентской базы, потенциальные клиенты, мероприятия по рекламе.

8. Инвестиции (если есть – информация о произведенных инвестициях на текущую дату с указанием статей и сумм вложений). Смета капитальных затрат с их максимальной детализацией по направлениям:

  • промышленное оборудование;
  • транспортное оборудование;
  • вспомогательное оборудование;
  • лицензии, разрешения, экспертизы;
  • проектные работы;
  • строительно-монтажные работы (с детализацией – общестроительные работы, строительство производственных корпусов, внутренние и внешние сети и коммуникации, благоустройство и т.п.);
  • прочие инвестиции;
  • необходимые вложения в оборотные средства (закупка сырья и материалов, текущие расходы компании и т.п.);
  • план-график проведения работ (по статьям сметы капитальных затрат) по периодам планирования – месяцам;
  • сроки оплаты по каждой статье сметы (платежный календарь).

9. Экономика Проекта (раздел формируется на базе финансово-экономической модели Проекта).

график реализации Проекта и проведения запланированных мероприятий;

описание финансово-экономической модели. Предположения и допущения, принятые при расчётах;

финансовый план Проекта на базе основных (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, расчетный баланс), операционных (бюджеты продаж, запасов продукции, прямых материальных затрат, операционных, управленческих и коммерческих расходов), вспомогательных (инвестиционный план, кредитный план) и дополнительных (налоговый, распределение прибыли) прогнозных бюджетов.Более точно перечень операционных, вспомогательных и дополнительных бюджетов следует определить после «структурирования» бизнеса и «группировки» статей затрат (постоянные и переменные затраты, их структура и т.п.);

График финансирования Проекта, обслуживания и погашения кредитов;

характеристика эффективности Проекта, оценка прогнозной стоимости бизнеса с учетом прогнозных денежных потоков и показателя ebitda;

SWOT-матрица Проекта

анализ чувствительности и возможные сценарии развития бизнеса (зависимость сроков погашения кредитов от различных факторов – выбора инвестиционной политики и производственной программы, стоимости продукции, сырья и материалов,  объемов продаж, условий финансирования и пр.)

10. Выводы (заключение о перспективах развития бизнеса и возможностях финансирования Проекта).

ПРИЛОЖЕНИЯ:

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ;

ПРЕЗЕНТАЦИЯ Проекта.

 

 

 

Новости

C праздником 8 Марта!

С душистой веточкой сирени Весна приходит в каждый дом, От всей души Вас поздравляем С Международным Женским...

Независимый Член Совета Директоров

Управляющий Партнер Кредитного Агентства ФинансКонсалтГрупп, Цехмистренко К.П. вошел в состав Совета...
bannerfoot